От Jeanette Mulvey, VP, B2B съдържание
24 януари 2012 г. 05:13 ч. EST
Когато семейството и феновете на Майкъл Джексън се съберат тази седмица в двора на китайския театър "Гроуман" в Холивуд и използват обувките си за създаване на отпечатъци в цимент, това ще бъде наследството на краля на попа като музикална икона, която заема централно място.
Музиката обаче не беше единственият талант на Джаксън. Той беше остър и полиран предприемач, който познаваше аудиторията си и който до смъртта си през 2009 г. постоянно се опитваше да подобри своя продукт и да усъвършенства марката си.
Музикалният писател и инструкторът на Университета в Рочестър Джо Вогел , автор на новата книга " Човекът в музиката: творческият живот и творчество на Майкъл Джексън" (Sterling, 2011), казва, че еволюцията на Джаксън като художник и човек надхвърля таланта му музикант.
В ексклузивно интервю с BusinessNewsDaily Vogel говори за наследството на Джаксън като артист, бизнесмен и новатор и какви уроци той предлага на всички нас.
BusinessNewsDaily: Майкъл Джексън е очевидно нещо повече от просто талантливи и повече от късмет. Той сигурно е имал някакво друго качество - някакво качество, подобно на предприемач, което му е помогнало да се превърне в крал на попа. Можете ли да го опишете?
Джо Вогел : Един от най-големите качества на Майкъл Джексън е неговата способност да си представи нещо в съзнанието му - нещо смело, различно и иновативно - и след това да има воля и работна етика, за да го реализира. Той непрекъснато предизвикваше самия себе си и хората около него да изтласкат обичайното. Той често е имал приятели и сътрудници, четели "Джонатан Ливингстън Чайчъл", басня за отказ да се съобразяват и да се стремят към отлични постижения. Виждате ли, дори и при концертите си "Това е това" на 50-годишна възраст, той няма да приеме посредствеността. Той искаше шоуто да не се различава от всичко, което хората са имали преди.
BND: Смятате ли, че решението му да се преоткрива непрекъснато е било съзнателно в стремежа си винаги да стане нещо ново и вълнуващо за неговата публика, или мислите, че той естествено еволюирал, когато остарява?
JV: Майкъл Джексън разбра, че стагнацията за художник е смърт. Той мрази идеята просто да повтаря формули. Така той непрекъснато се трансформира, изобретявайки изображението, стил и звук, като държи хората да се досещат и да искат повече.
Съществуват обаче и непрекъснатост към неговия образ / персона: определени символи, търговски марки и качества. Той е може би единственият художник, който може да бъде представен в пет до 10 различни пози в силует и хората знаят точно кой е. Той беше много съзнателен за избора си. Едно нещо, от което винаги се страхуваше, е свръхекспозицията. Знаеше, че магическата аура, свързана с него, вълнението може да бъде задържано само чрез задържане от публиката. Така например, той никога нямаше да направи цяла циркулация на телевизионни представления и интервюта, за да популяризира албум, както повечето изпълнители правят днес. Той ще направи едно шоу, а натрупването му ще бъде невероятно.
BND: Как мислиш, че би описал марката на Майкъл Джексън? Какво се опитваше да продаде?
JV: Мисля, че Майкъл е много приличал на Стив Джобслин, че всеки нов продукт - независимо дали е албум, видеоклип или сингъл - е събитие. Имаше всякакви реклами и очакване. Така че марката беше за това вълнение, защото знаехте, че всичко, което пускаше, щеше да бъде авангардно, уникално и с най-високо качество.
БНД: Прави ли добри бизнес решения? Какви бяха някои от най-добрите и най-лошите му?
JV: Майкъл прави много добри бизнес решения за първите 10-15 години от своята кариера за възрастни и много лоши в последните 10-15 години. Най-умното му решение било не само да запази правата си на собствените си записи (преди него имаше дълга история на експлоатация в музикалната индустрия, особено на афро-американските художници), но и да получи активно други публикации, включително Бийтълс каталог.
Най-лошите му решения дойдоха, когато имаше много пари, а не много последователност или надзор. Ръководството му, започнало в началото на 90-те, се превърна в въртяща се врата. Той стана уязвим на изнудване, експлоатация и прекомерно харчене, защото вече не разполагаше с надежден, бдителни и посветен екип около него.
BND: Какво може да научи всеки собственик на бизнес или предприемач от Майкъл Джексън?
JV: Мисля, че основното нещо, което един предприемач или собственик на бизнес може да научи от Майкъл Джексън, е, че правиш нещо чудесно изисква визия и работа. Майкъл приближава всеки нов проект с безгранична страст и тази енергия е заразна за сътрудниците. Но това, което наистина впечатли онези, които работеха с него, бе, че той можеше да донесе идеите си. Той мечтаеше голям и после работеше неуморно, докато сънищата му оживяха.
Jeanette Mulvey е главен редактор на BusinessNewsDaily от дебюта си през 2010 г. Тя е писала за малкия бизнес повече от 20 години и преди това е притежавала собствения си бизнес за електронна търговия. Нейната колона, Mind Your Business, се появява в понеделник само на BusinessNewsDaily. Можете да я последвате на Twitter в @jeanettebnd или да се свържете с нея по електронна поща на адрес jmulvey@techmedianetwork.com.
Няма коментари:
Публикуване на коментар